Deloitte "2025 Gen Z and Millenial Survey" Çalışmasında "well-being"

Deloitte "2025 Gen Z and Millenial Survey" Çalışmasında "well-being" (esenlik) konusundaki tespitleri aşağıda özetliyorum:

• Gen Z ve Y kuşağı için para, anlam ve esenlik, işte mutluluğun temelini oluşturan faktörlerdir. Bu üçünün dengelenmesi genel mutluluğun anahtarı olabilir.

• Bu kuşakların esenliği, hem işyerinde hem de dışında mutlulukları için kritiktir. Mental esenliğini iyi olarak değerlendirenlerin, değerlendirmeyenlere göre daha mutlu olma olasılığı daha yüksektir.

• Ancak, bu yılki ankete göre Gen Z'lerin %52'sinden ve Y kuşağının %58'inden daha azı mental esenliklerini iyi veya çok iyi olarak değerlendirmektedir.

• Mental sağlık, Gen Z'ler için en önemli toplumsal endişeler arasında ikinci sırada yer almakta, Y kuşağı için ise dördüncü sıradadır.

• Gen Z'lerin %40'ı ve Y kuşağının %34'ü her zaman veya çoğu zaman stresli veya endişeli hissettiğini belirtmektedir.

• Streslerinin önde gelen nedenleri arasında mali durumları ve ailelerinin sağlığı/esenliği bulunmaktadır. Ankete katılanların %30'dan fazlası (%35 Gen Z, %33 Y kuşağı) işlerinin stres düzeylerine önemli ölçüde katkıda bulunduğunu söylemektedir.

• İşin neden olduğu stresin en yaygın nedenleri uzun çalışma saatleri ve yeterince takdir edilmemektir. Toksik işyeri kültürü, adil olmayan karar alma süreçleri ve iş arkadaşlarından dışlanmış hissetmek de stres ve endişeye yol açmaktadır.

• İşyerindeki esenlik, liderlik davranışları (takdir, psikolojik güvenlik), organizasyon ve iş tasarımı (yönetilebilir iş yükleri, büyüme fırsatları) ve çalışma yöntemleri (ne zaman, nerede, nasıl çalıştıkları konusunda esneklik) gibi faktörlerden güçlü bir şekilde etkilenir.

• İşte değer gördüğünü hisseden ve kariyer büyüme fırsatlarından memnun olan Gen Z ve Y kuşağı üyelerinin, mental esenliklerini iyi olarak bildirme olasılıkları daha yüksektir.

• Finansal güvenlik, esenlik için temeldir. Maaş ve yan haklarından memnun olan Gen Z ve Y kuşağının, memnun olmayanlara kıyasla iyi mental esenliğe sahip olma olasılığı daha yüksektir. Mali kaygılar da mental sağlık üzerinde olumsuz etki yaratmaktadır.

• Yöneticilerin, işyeri stresinin temel nedenlerini ele almada önemli bir rolü olduğu düşünülmektedir. Gen Z ve Y kuşağı, yöneticilerin rehberlik ve destek sağlamasını, motive etmesini, mentorluk sunmasını ve iş/yaşam dengesini sağlamak için sınırlar belirlemesine yardımcı olmasını beklemektedir.

• Çalışanların büyük bir kısmı (%62 Gen Z, %64 Y kuşağı), mental sağlıkları hakkında doğrudan yöneticileriyle açıkça konuşmakta rahat hissettiklerini belirtse de, yaklaşık dörtte biri (%26 her iki grup), mental sağlık endişelerini dile getirmeleri durumunda ayrımcılığa uğramaktan endişe etmektedir. Bu, mental sağlıkla ilgili devam eden damgalanmayı vurgulamaktadır.

• İşverenlerin mental sağlığı ciddiye aldığına ve ilgili politikaları/yardımları olduğuna inanan Gen Z ve Y kuşağı oranında bir artış görülmektedir. İşverenler, stresi azaltmak ve mental sağlığı korumak için önleyici yaklaşımlar düşünmelidir. Yöneticiler, ekiplerinin stres nedenlerine karşı duyarlı olmalı ve endişeleri hafifletmek için yetkilendirilmelidir.

Bu tespitler, işverenlerin Gen Z ve Y kuşağı çalışanlarının mutluluğunu ve bağlılığını artırmak için esenliklerine odaklanmalarının önemini vurgulamaktadır.