Yeni Neslin Beklentileriyle Değişen İş Dünyası

Great Place To Work® Türkiye tarafından hazırlanan ve "Yeni Neslin Beklentileriyle Değişen İş Dünyası" başlığını taşıyan "Best Workplaces for Young Millennials™ 2025 Araştırması", 2025 yılının Trust Index™ verilerine dayanmaktadır.

Bu rapordan bazı bölümleri paylaşmak istedim, çünkü genç kuşak çalışanları (özellikle 26–34 yaş arasındaki Young Millennials ve 25 yaş altındaki Gen Z) hakkında anlamlı ve dikkate alınması gereken mesajlar içeriyor. Çalışma, yalnızca yükseköğretimden vazgeçme oranları gibi endişe verici verileri değil, aynı zamanda güven, takdir edilme ve adil terfi sistemi gibi, gençlerin organizasyonel bağlılığını şekillendiren üç temel dinamiği net bir şekilde ortaya koyuyor. Great Place To Work® Türkiye CEO'su Eyüp Toprak'ın da belirttiği gibi, bu bulgular artık yalnızca bir "İK gündemi" değil, doğrudan organizasyonel sürdürülebilirlik meselesi haline gelmiş durumda.

İşte bu önemli raporun, iş dünyasını ve hepimizin geleceğini yakından ilgilendiren en çarpıcı bulguları:

1. Küresel Ortalamanın Üzerinde Stres ve Kaygı Uyarısı

Raporun en önemli ve üzücü bulgularından biri, gençlerin yaşadığı stres ve kaygı seviyelerinin yüksekliğidir:

• Türkiye'deki Gen Z kuşağının %37'si ile Young Millennials kuşağının %35'i, maalesef "sürekli" ya da "çoğu zaman stresli" ya da "kaygılı hissettiğini" belirtmiştir.

• Deloitte tarafından gerçekleştirilen küresel araştırmanın verileriyle kıyaslandığında, Türkiye'deki genç kuşaklarda stres ve kaygı seviyelerinin küresel ortalamanın üzerinde seyrettiği görülmektedir.

• Ayrıca, gençlerin zorluklarla karşılaştığını gösteren diğer veriler de mevcut: Türkiye'deki Gen Z kuşağının %32'si, Young Millennials kuşağının ise %30'u, yükseköğretime devam etmeme kararı aldığını ifade etmiştir.

2. Sadakatin Temeli: Güven, Takdir ve Anlam Arayışı

Genç çalışanlar, bir iş yerini değerlendirirken yalnızca maaşa değil, kurdukları duygusal bağa odaklanıyorlar:

• Güven ve Hakkaniyet: Genç kuşağın sadakat ve performans motivasyonu, temelde güven ve hakkaniyet üzerinden şekilleniyor. Gençler için yöneticilere duyulan güven, kritik bir bağlılık unsurudur.

• Üç Temel Beklenti: 2025 verileri, genç çalışanların iş yerinde önceliklendirdiği üç temel konuyu ortaya koyuyor: Güven, takdir edilme ve adil terfi sistemi. Liste şirketlerinde, "En çok hak eden çalışanlar yükselmektedir" ifadesine Young Millennials kuşağı %67 oranında, "Burada herkesin fark edilme ve takdir edilme imkanı bulunmaktadır" ifadesine ise %71 oranında olumlu yanıt vermiştir. Bu oranlar, liste dışı (Non-Certified) şirketlere göre çok daha yüksektir.

• Anlamın Önemi: Gen Z kuşağının %91'i ve Young Millennials kuşağının %93'ü, iş memnuniyeti ve refahları açısından anlam duygusunu "çok önemli" veya "önemli" olarak değerlendiriyor. Liste şirketlerindeki Young Millennials kuşağının %84’ü, "İşim benim için özel bir anlam taşımaktadır ve sadece ‘iş’ değildir" ifadesine pozitif cevap vermiştir.

  
  

3. Liderlikten Beklentiler: Empati ve Tutarlılık

Genç kuşak, liderlerinden sadece otorite değil, aynı zamanda empati ve tutarlılık da beklemektedir:

• İnsan Olarak Değer Görme: Young Millennials kuşağı için, "Yöneticilerim bana insan olarak değer veriyor ve sadece iş gücü olarak görmüyor" ifadesi kritik önem taşır. Bu, insana saygıya dayalı bir iş kültürünün göstergesidir.

• Sözünde Durma: "Yöneticilerin söyledikleri ile yaptıkları birbirini tutuyor" ifadesi, Gen Z kuşağının liderlikte aradığı şeffaflık ve tutarlılığı vurgular. Bu durum, gençlerin güvenini ve kuruma bağlılığını güçlendirir.

• Psikolojik Sağlık: Gençler, maaş ve unvandan çok psikolojik güvenlik, iş-yaşam dengesi ve duygusal refahı önemsemektedir. Liste şirketlerinde "Duygusal ve psikolojik olarak sağlıklı bir iş ortamımız var" ifadesine %70 oranında pozitif yanıt verilmiştir.

  
  

4. Kuşaklar Arası Farklılaşan Öncelikler

Rapor, iki genç kuşağın önceliklerinde bazı kritik farkları da ortaya koyuyor:

• Young Millennials Odakları: Bu kuşak, yapay zekanın benimsenmesine ve anlamlı çalışmalara daha fazla odaklanırken, yüksek güven kültürüne önem vermektedir. Kariyer gelişimini ve sürekli öğrenmeyi önceliklendirirler.

• Gen Z Odakları: Gen Z kuşağı ise özgünlük, ruh sağlığı ve sosyal sorumluluğa daha fazla vurgu yapmaktadır. Onlar için çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık, somut olarak yaşatılması gereken temel değerlerdir. Liderlikte ise unvandan çok samimiyet ve şeffaflık beklemektedirler.

Bu bulgular ışığında, gençleri anlayan liderlerin yalnızca bugünü değil, geleceği de kazanacağı netleşiyor. İş dünyası, genç kuşakların beklentilerine kulak vermeyi stratejik bir zorunluluk olarak görmelidir.