Küresel Liderlik Raporu: Takipçiler Liderlerinden Ne Bekliyor?

Gallup tarafından 52 ülkede yürütülen araştırmalara dayanan "Küresel Liderlik Raporu: Takipçiler Ne İstiyor?" çalışması, bireylerin liderlerinden beklentilerini ve başarılı bir liderliğin temelinde yatan unsurları derinlemesine incelemektedir. Liderliğin talepleri karmaşık bir yapıya sahip olsa da, harika bir lider olmanın temeli, kendilerini takip edenlerin ihtiyaçlarını karşılamakta yatmaktadır. Veriler, takipçilerin liderlerinden öncelikli olarak dört temel ihtiyacın karşılanmasını beklediğini göstermektedir: umut, güven, şefkat ve istikrar. Bu dört liderlik ihtiyacı; küresel eğilimler, liderin pozisyonu, coğrafi bölgeler ve bireylerin yaşam değerlendirmeleri bağlamında aşağıda detaylı olarak ele alınmıştır.

Takipçilerin liderlik beklentileri küresel ölçekte incelendiğinde, "umut" açık ara en baskın ve birincil ihtiyaç olarak öne çıkmaktadır. Dünya çapında arzu edilen liderlik özelliklerine verilen yanıtların %56'sı doğrudan umut etrafında şekillenmektedir. Umut ihtiyacını, %33'lük bir oranla "güven" takip etmektedir ve bu iki unsur liderlikten beklentilerin temel yapısını oluşturmaktadır. Kalan diğer iki ihtiyaç olan "şefkat" (%7) ve "istikrar" (%4) ise birlikte değerlendirildiğinde, olumlu liderlik özelliklerinin yaklaşık dokuzda birini temsil etmektedir. Bu dağılım, dünya genelindeki insanların liderlerinde öncelikle geleceğe dair ilham verici bir vizyon ve sarsılmaz bir güvenilirlik aradığını kanıtlamaktadır.

Liderlik ihtiyaçları, bir liderin organizasyon içindeki kıdemine ve pozisyonuna göre belirgin farklılıklar göstermektedir. Çalışanlar, organizasyon içindeki liderin hiyerarşik konumu yükseldikçe, ondan daha fazla umut ve ilham beklemeye eğilimlidir. Takipçilerin %64'ü, özellikle kurumsal üst düzey liderlerden umut görme ihtiyacı hissettiklerini vurgulamaktadır. Beklentilerdeki bu oran, organizasyon içindeki diğer figürlere doğru inildikçe bir miktar azalmaktadır; örneğin yöneticilerden umut bekleme oranı %59 iken, çalışma arkadaşlarından bu yöndeki beklenti %58 seviyesine gerilemektedir. İlave olarak, bir işverene bağlı çalışan katılımcıların %34'ü, iş yerindeki liderlerinin kendi hayatları üzerinde en büyük olumlu etkiye sahip figürler olduğunu belirtmektedir.

Bölgelere Göre

Dünya genelinde umut ve güven beklentisi, bahsedilen tüm liderlik özelliklerinin yaklaşık %80'ini oluştursa da, coğrafi bölgeler arasında dikkat çekici oransal değişimler bulunmaktadır. Örneğin, etkili liderlerde umut arayışı Avrupa bölgesindeki katılımcılarda %53 oranındayken, Asya-Pasifik bölgesinde bu oran artarak %59'a çıkmaktadır. Latin Amerika bölgesi ise liderlik ihtiyaçları açısından farklı bir kültürel profil çizmektedir; bu bölgede liderlerden umut bekleme oranı %56 seviyesinde olmakla birlikte, %9'luk oranla "şefkat" ihtiyacının en belirgin ve yüksek olduğu bölge olarak diğerlerinden ayrılmaktadır.

Yaşam Değerlendirmesine Göre

Bireylerin kendi yaşam kalitelerine dair yaptıkları değerlendirmeler ile liderlerinden bekledikleri ihtiyaçlar arasında doğrudan ve çok güçlü bir bağlantı bulunmaktadır. Liderlerin takipçilerinin ihtiyaçlarını karşılaması, bireylerin daha az sıkıntı yaşamasına ve çok daha iyi bir zihinsel refah seviyesine ulaşmasına yol açabilmektedir. Liderlikte umut eksikliği yaşandığında bireylerin sıkıntı (acı çekme) seviyesi artmakta, buna karşılık takipçilerin liderlik beklentileri karşılandıkça bu sıkıntı azalmaktadır. Çarpıcı bir istatistik olarak; umut veren bir lideri olmayan takipçilerin sadece %33'ü gelişim ve yüksek refah seviyesi gösterebilirken, liderlikte umut ihtiyacı karşılandığında bu oran beş puanlık bir artışla %38'e yükselmektedir.

KAYNAK

Gallup. (2026). Global leadership report: What followers want. https://www.gallup.com/analytics/656315/leadership-needs-of-followers.aspx