Günümüzde hızla gelişen teknolojiyle birlikte liderlik anlayışı da köklü bir dönüşümden geçmektedir. The European Business Review dergisinin Mayıs-Haziran 2026 sayısında, Ambika Zutshi, Andrew Creed ve Patrick J. Murphy tarafından kaleme alınan "Yapay Zeka Çağında Liderlik İçin İnsan Empatisinden ve Vizyonundan Yararlanmak" başlıklı ufuk açıcı makale, bu dönüşümün merkezindeki insan faktörüne ışık tutmaktadır. Yazarlar, yapay zekanın (YZ) kurumsal etkinliği artırabilmesine ra

Sun Tzu’nun Savaş Sanatı adlı eserinin 13. ve son bölümü olan "Casusların Kullanımı" (The Use of Spies / İstihbarat), stratejinin uygulanabilmesi için gerekli olan en hayati unsuru, yani "öngörüyü" (foreknowledge) ve bu öngörünün nasıl elde edileceğini inceler. Sun Tzu’ya göre devasa orduları yıllarca karşı karşıya getiren ve devletin hazinesini tüketen savaşlar, aslında tek bir günde kazanılır veya kaybedilir. Böyle bir durumda, istihbarat için harcanacak ufak bir meblağdan

Sun Tzu’nun 2.500 yıllık ölümsüz eseri Savaş Sanatının 10. bölümü olan "Arazi" (Terrain), stratejinin sahada uygulanacağı alanı, bu alanın coğrafi/psikolojik özelliklerini ve komutanların liderlik yetersizliklerinden doğabilecek kurumsal felaketleri inceler (Aziloth Books, 2010). Askeri terminolojide arazi, orduların üzerinde manevra yaptığı, dağlar, nehirler, bataklıklar ve geçitlerle dolu fiziksel yeryüzü şekilleridir. Ancak bu kavram modern iş dünyasına adapte edildiğinde

Sun Tzu'nun Savaş Sanatı adlı eserinin sekizinci bölümü olan "Taktiklerde Değişiklik" (Variation in Tactics / The Nine Variables), stratejinin doğasında var olan belirsizlikleri, karmaşayı ve insan faktörünü yönetebilmek için esnekliğin ne kadar hayati olduğunu vurgular (Aziloth Books, 2010). Strateji, bir organizasyonun yönünü belirleyen uzun vadeli bir planlama süreciyken; taktikler, bu stratejinin sahada, yani pazarın gerçek koşullarıyla temas ettiği noktada uygulanmasıdır

Sun Tzu’nun Savaş Sanatı adlı ölümsüz eseri, 2.500 yıl önce yazılmış olmasına rağmen günümüz iş dünyasının karmaşık, dinamik ve acımasız rekabet ortamına ışık tutmaya devam etmektedir. Bu eserin en kritik bölümlerinden biri olan "Zayıf ve Güçlü Yönler" (Weak Points and Strong / Boşluklar ve Doluluklar) prensibi, stratejinin sadece kaba kuvvetle değil, akıl, esneklik ve zamanlama ile nasıl zafere dönüştürüleceğini açıklar. Prensibin özü basittir: Düşmanın güçlü olduğu alanlard

Sun Tzu'nun Savaş Sanatı eserindeki ikinci bölüm olan "Savaşı Yürütmek" (Waging War), stratejik planlamanın (1. Strateji) ardından gelen ve teorinin pratiğe, planların ise sahaya döküldüğü icra aşamasıdır. Sun Tzu, bu bölümde doğrudan savaşın (rekabetin) maliyetlerine, lojistik zorluklarına ve uzayan çatışmaların getireceği yıkıcı sonuçlara odaklanır. Antik Çin'de yüz bin kişilik bir orduyu seferber etmenin devlete günlük bin ons gümüşe mal olacağını belirten Sun Tzu, hareket

Sun Tzu’nun Savaş Sanatı adlı ölümsüz eseri, her şeyden önce savaşın (ve modern bağlamda rekabetin) ciddiyetinin ve hayati öneminin kavranmasıyla başlar. Eserin henüz ilk satırlarında Sun Tzu, savaşın devlet için bir ölüm kalım meselesi olduğunu ve bu nedenle üzerinde titizlikle çalışılması, planlanması gereken bir konu olduğunu vurgular (Giles, 1910). Günümüz iş dünyasında, işletmeler için pazar payı kapma mücadelesi ve rekabet arenası da tam olarak bir var olma ya da yok ol

Gallup tarafından yayımlanan ve Dünya Hükümetler Zirvesi'nde tanıtılan Global Leadership Report: What Followers Want (Küresel Liderlik Raporu: Takipçiler Ne İster?) adlı araştırma dokümanı, modern liderliğin temel taşlarını yeniden tanımlamaktadır. Küresel Mutluluk Merkezi ve Küresel Emniyet (Safety) Araştırma Merkezi gibi çeşitli birimleriyle toplumların nabzını tutan Gallup'un bu raporu, 52 ülkede gerçekleştirilen anketlere ve onlarca yıllık araştırmalara dayanmaktadır. B

Rekabet, insanlık tarihi kadar eski bir olgudur; ancak bu rekabetin doğası ve arenası zamanla büyük bir dönüşüm geçirmiştir. Günümüzde ülkeler toprak fethetmek yerine küresel pazarlarda ekonomik üstünlük kurmak için yarışırken, şirketler de pazar paylarını artırmak ve hayatta kalmak için amansız bir mücadele vermektedir (McNeilly, 1996). İşte tam bu noktada, MÖ 544-496 yılları arasında, Çin'in İlkbahar ve Sonbahar Dönemi'nin sonlarına doğru yaşamış olan komutan Sun Tzu'nun (a

Gallup tarafından 52 ülkede yürütülen araştırmalara dayanan "Küresel Liderlik Raporu: Takipçiler Ne İstiyor?" çalışması, bireylerin liderlerinden beklentilerini ve başarılı bir liderliğin temelinde yatan unsurları derinlemesine incelemektedir. Liderliğin talepleri karmaşık bir yapıya sahip olsa da, harika bir lider olmanın temeli, kendilerini takip edenlerin ihtiyaçlarını karşılamakta yatmaktadır. Veriler, takipçilerin liderlerinden öncelikli olarak dört temel ihtiyacın karş

David Thompson tarafından kaleme alınan bu makale, iş dünyasının yapay zekaya (AI) yaptığı devasa yatırımlara rağmen karşılaştığı temel bir sorunu ele almaktadır: İnsan Faktörü ve Duygusal Zekâ Eksikliği. Makale, teknolojinin başarısının sadece yazılıma değil, onu kullanan insanların duygusal kapasitesine bağlı olduğunu vurgulamaktadır. Yapay Zeka Yatırımları ve Beklenmeyen Sonuçlar 2024 yılında kurumsal yapay zeka harcamaları 252 milyar doları aşmış olmasına rağmen, üretken

İş dünyasında sıkça duyulan bir söz vardır: "İnsanlar işlerini terk etmezler, liderlerini terk ederler." Peki, havacılık sektöründe iyi bir lideri, harika bir liderden ayıran temel fark nedir? Aviation Personnel International (API) CEO'su Sheryl A. Barden'a göre bu fark, teknik uzmanlıkta değil, "Yönetsel Cesaret" (Managerial Courage) ve "Duygusal Zeka"da (Emotional Intelligence) gizlidir. Bu iki beceri, çalışanların kendilerini gerçekten değerli hissettikleri bir kültür in

Günümüz iş dünyasında liderlere verilen en yaygın tavsiyelerden biri "kendin olmaları" ve işe "tüm benliklerini getirmeleridir." Ancak bu popüler kavramın bir de karanlık tarafı bulunmaktadır. Otantiklik, bazen liderler tarafından kaba davranışların, esneksizliğin veya "ben böyleyim" diyerek eleştiriye kapalı olmanın bir mühanesi olarak kullanılabilmektedir. Bu durum, Hannes Leroy ve meslektaşları tarafından "otantik bir pislik" (authentic jerk) olarak adlandırılan bir lider

Uluslararası yönetim ve kültür uzmanı Erin Meyer'in ortaya koyduğu liderlik-kültür-karar verme içerikli bir çalışmayı sizinle birlikte...

OBP- Okudum Beğendim Paylaştım. (Sosyal Medyada rastladığım okuyup beğendiğim ve mutlaka kısaca paylaşmalıyım dediklerim.) Daniel Pink,...

OBP- Okudum Beğendim Paylaştım. (Sosyal Medyada rastladığım okuyup beğendiğim ve mutlaka kısaca paylaşmalıyım dediklerim.) LinkedIn'de...

SAS ( Scandinavian Airlines System )'ın 1981 yılındaki yöneticisi Jan Carlzon'un fikirleri, pozitif bir kurumsal kültürün işleyişi...

Liderlik yolculuğunda sadece kendimizi anlamak değil, aynı zamanda çevremizdeki insanları ve organizasyonel dinamikleri kavramak da büyük...

Duygusal Zekâ ile ilgili konuları konuşurken genel olarak Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee tarafından hazırlanan “Primal...

Bu "Liderlikte Duygusal Zekâ" serisi yazıdır. Serinin yayımlanan diğer yazılarını en altta bulabilirsiniz. LİDERLİKTE DUYGUSAL ZEKÂ - 4...