Bir ekipte insanların ne düşündüğünü bilmek kadar, düşündüklerini ne kadar rahat ifade edebildiklerini anlamak da önemlidir. Çalışanlar bir karara katılmadıklarında bunu dile getirebiliyor mu? Bir hata yaptıklarında saklamak yerine paylaşabiliyor mu? Yöneticilerine soru sorabiliyor, yardım isteyebiliyor ve alışılmış yöntemlerin dışında öneriler sunabiliyor mu? Bu soruların yanıtları, ekiplerin psikolojik güvenliğini anlamak için önemli ipuçları verir. Çünkü psikolojik güvenli

1. Değerlendirmenin amacı Bu değerlendirme, AirAnahtar pilot grubunda yer alan 100 pilotun mevcut davranışsal profilini (17 davranış) psikolojik güvenlik açısından incelemek amacıyla hazırlanmıştır. Örnek Raporun Bir Bölümü. Analizde davranış özellikleri, çalışma tercihleri, motivasyon göstergeleri, kişilerarası beceriler, çatışma ve stres davranışları, liderlik özellikleri, işbirliği göstergeleri, olumsuz davranış eğilimleri ve üst düzey yetkinlik skorları birlikte değerlend

Harrison Assessments Yetenek Yönetim Sistemi (HAYYS), çalışanları yalnızca kişilik özellikleri üzerinden değerlendirmek yerine; davranışsal eğilimleri, çalışma tercihleri, yetkinlikleri, ilgi alanları ve işe uygunluklarını birlikte ele alan bir yetenek yönetimi yaklaşımıdır. Sistem; bireysel değerlendirmelerin yanı sıra ekip ve organizasyon düzeyinde analizler yapılmasına, gelişim alanlarının belirlenmesine ve kariyer planlamasının desteklenmesine imkân sağlar. HAYYS kapsamın

Bir çalışanın işinden memnun olup olmadığını anlamak, çoğu zaman “İşini seviyor musun?” sorusundan çok daha fazlasını gerektirir. Çünkü iş yerindeki bağlılık; ücret, kariyer fırsatları ya da yöneticilerle ilişkiler gibi tek bir unsurla açıklanamaz. Çalışanın işinden ne beklediği ve bu beklentilerin ne ölçüde karşılandığı, bağlılığın sürdürülebilirliği açısından en az işin kendisi kadar önemlidir. Harrison Assessments Bağlılık ve Kariyer Memnuniyeti Raporu, tam olarak bu nokta

Empati, başkalarının duygu ve düşüncelerini anlamamızı, onların bakış açısını kavramamızı sağlayan karmaşık bir bilişsel ve duygusal süreçtir. Bu süreçte beynin farklı bölgeleri ve çeşitli sinir ağları birlikte çalışır. Ayna nöronlar da başkalarının davranışlarını anlamamızla ilişkili olabilecek sinirsel mekanizmalardan biridir. Ancak bu nöronların empati üzerindeki etkisi ve diğer bilişsel süreçlerdeki rolleri hâlâ araştırılmaktadır. Ayna Nöronların Keşfi Ayna nöronlar, 1990

Yapay zekânın hızla geliştiği, geleneksel ofis ve masa başı kariyer yollarının dönüştüğü bir dönemden geçiyoruz. Gençlerin iş dünyasından beklentileri değişirken, geleceğe dair güvenli ve tatmin edici bir yol arayışı ön plana çıkıyor. Thumbtack tarafından yayımlanan 3. Future of the Skilled Trades Report, Z Kuşağı’nın kariyer planlarını nasıl yeniden şekillendirdiğini gözler önüne seriyor. Peki, gençlerin zanaat ve teknik mesleklere olan ilgisindeki bu büyük artışın arkasında

Liderlik denildiğinde genellikle akla ilk gelen görsel; toplulukları etkileyen, vizyonunu güçlü bir biçimde ifade eden ve organizasyonları başarıya taşıyan dışa dönük bir figürdür. Ancak liderlik yetkinliklerinin ardındaki bilimsel gerçeklik, başarının sadece dış dünyaya ne sunduğunuzla değil, kendi iç dünyanızı ne kadar derinlemesine tanıdığınızla da doğrudan ilişkili olduğunu göstermektedir. Center for Creative Leadership (CCL) bünyesinde Dr. David Altman liderliğinde yürüt

Yapay zeka, günümüzde salt verimlilik odaklı teknik bir araç olmanın ötesine geçerek, iç dünyamızla kurduğumuz diyaloglarda ve diğer insanlarla olan bağlarımızda aktif bir "ara bulucu" rolü üstlenmeye başladı. Artık "ilişkisel emek" (relational work) olarak tanımladığımız, normalde insani muhakeme ve duygusal çaba gerektiren alanlarda yapay zekanın bir sığınak olarak kullanıldığını görüyoruz. Profesyoneller; zorlayıcı konuşmaları kurgulamak, karmaşık kararları tartmak ve yoğu

Günümüz iş dünyasında şirketler, ekiplerinin performansını artırmak için genellikle teknik becerilere, yeni yazılımlara veya verimlilik araçlarına odaklanırlar. Ancak çoğu zaman gözden kaçırılan, ekibin başarı potansiyelini doğrudan belirleyen çok daha temel bir takım normu vardır: Olumlu Bakış Açısı. Duygusal zeka modelinin kilit yetkinliklerinden biri olan bu kavram, sadece bireysel bir özellik olmakla kalmaz; aynı zamanda ekip üyelerinin birbirleriyle nasıl etkileşime gird

Modern dünyanın getirdiği en büyük baskılardan biri, değerimizi sürekli olarak dış faktörlere bağlama eğilimimizdir. Her an mükemmel olmamız, hiç hata yapmamamız ve herkes tarafından takdir edilmemiz gerektiğine dair görünmez bir kuralın etrafında döner dururuz. Oysa Akılcı Duygusal Terapinin kurucusu Albert Ellis, psikolojik sağlığımızın en önemli iki temelinden birinin "Koşulsuz Kendini Kabul" olduğunu söyler. Peki ama nedir bu koşulsuz kabul? Neden ruh sağlığımız için bu k

İş yeri stresi, günümüzün en kritik çalışma hayatı meselelerinden biri olmaya devam ediyor. UK Sağlık ve Emniyet İdaresi'nde (Health and Safety Executive - HSE) yirmi yılı aşkın süre görev yapmış ve stres yönetim standartlarının oluşturulmasına bizzat katkı sağlamış olan iş ve örgüt psikoloğu Peter Kelly'ye göre, bu standartlar Birleşik Krallık'taki işverenler için stresle kaynağında mücadele etmenin en pratik yoludur. 2024-2025 yıllarına ait rekor seviyedeki veriler, işe bağ

Modern iş dünyasında organizasyonların başarısı, sadece sahip oldukları teknolojik altyapıyla veya üretim kapasitesiyle ölçülmüyor. Asıl farkı yaratan öge, çalışanların kendilerini güvende hissettiği, fikirlerini ve endişelerini çekinmeden dile getirebildiği bir kurum kültürünün varlığıdır. Günümüzde "psikolojik güvenlik" olarak adlandırılan bu kavram, şaşırtıcı bir şekilde köklerini bir fabrika zemininden, Toyota Üretim Sistemi’nin (TPS) amiral gemisi uygulamalarından biri o

İş dünyasında ve karmaşık takım dinamiklerinde liderliğin doğası, giderek daha fazla insan odaklı bir yaklaşıma doğru evrilmektedir. Tıpkı bir uçağın kokpitinde Kaptan Pilot ile Yardımcı Pilot arasındaki açık ve şeffaf iletişimin operasyonel emniyet için en kritik unsur olması gibi, her türlü organizasyonda da insan ilişkileri yöneticiliğin ve başarının tam merkezinde yer alır. Sadece kontrol ve otoriteye dayalı sistemler belki bir babun sürüsünde veya totaliter bir rejimde i

Günümüz dünyasında organizasyonlar artık yalnızca aynı şehirde veya aynı ülkede çalışan ekiplerden oluşmuyor. Küresel operasyonlar, farklı ülkelerden çalışanların bir araya geldiği ekipler, uzaktan çalışma modelleri ve uluslararası iş birlikleri, liderlik anlayışını da önemli ölçüde değiştiriyor. Bu yeni çalışma ortamında liderlerin başarılı olabilmesi için yalnızca teknik bilgiye veya yönetsel deneyime sahip olması yeterli değil. Farklı kültürel geçmişlere sahip insanları an

Hayatımızın her anında kararlar alıyor, sorunları çözmeye çalışıyor ve hedeflerimize doğru ilerliyoruz. Çoğu zaman en mantıklı kararları verdiğimizi, tamamen rasyonel hareket ettiğimizi düşünürüz. Ancak gerçek şu ki, en zeki insanlar, en iyi analitik düşünürler ve mükemmel problem çözücüler bile işin içine duygular girdiğinde sıkışıp kalabilirler. Duygularımız, bir karar vermemiz gerektiğinde veya belirsiz bir durumla karşılaştığımızda yargılarımızı kolayca bulandırabilir. Ai

Havacılık endüstrisi, operasyonel emniyet standartlarının dünyada en üst düzeyde uygulandığı ve sürekli gelişim felsefesiyle kendini yenileyen bir sektördür. Ancak kokpit içinde ya da uçuş destek operasyonlarında yeni bir emniyet prosedürünü, güncellenmiş bir kontrol listesini veya yeni bir Ekip Kaynak Yönetimi (CRM) prensibini hayata geçirmek her zaman planlandığı kadar kolay olmamaktadır. Birçok kurumsal değişim programının başarısızlıkla sonuçlanması, ekiplerin tembelliğin

Havacılık, günümüzde sahip olduğu ileri teknoloji ve insan faktörünün kusursuz uyumu sayesinde şüphesiz en emniyetli ulaşım yöntemidir. Uçuş operasyonlarında karşılaşılan teknik ve operasyonel zorluklar, sistemin ve ekiplerin ne kadar sağlam bir eğitimden geçtiğini bizlere gösteren eşsiz birer tecrübe kaynağıdır. Yakın zamanda basına yansıyan British Airways'e ait BA919 sefer sayılı uçuşta yaşananlar, uçuş emniyetinin sağlanmasında insan zekasının, hızlı karar alma yetisinin,

Havacılık sektörü, sürekli gelişen teknolojiler ve değişen eğitim ihtiyaçları ile birlikte sürekli bir dönüşüm içerisindedir. Bu dönüşümün en önemli ayaklarından birini ise pilot eğitimlerinde kullanılan uçuş simülasyon cihazları oluşturmaktadır. Avrupa Birliği Havacılık Emniyeti Ajansı (EASA), havacılık eğitiminde emniyet standartlarını en üst düzeye çıkarırken aynı zamanda yenilikçiliğe kapı aralayan vizyoner bir adım atmıştır. 21 Temmuz 2026 tarihinde yayımlanan ve Avrupa

Günümüzde kurumlar, finansal başarı ve verimlilik açısından zirveyi yaşıyor olsalar da çalışan bağlılığı ve motivasyonu konusunda ciddi bir krizle karşı karşıyalar. Örgütsel kültüre dair yapılan araştırmalar, yüksek performans kültürlerinin verimlilik rekorları kırmasına büyük ölçüde yardımcı olduğunu göstermektedir. Hatta The Economist dergisi bu yüksek verimlilik durumunu "Amerikan Verimlilik Mucizesi" olarak adlandırmıştır. Ancak, kurumsal kârlar rekor seviyelere ulaşırken

Kaptan pilotluğa geçiş, yalnızca uçak tipine dair teknik bir lisans yükseltmesi değil; kokpit içindeki otorite, sorumluluk algısı ve ekip yönetim kültürünün günümüzde kökten değiştiği çok boyutlu bir liderlik sıçramasıdır. Modern havacılıkta kazaların ve olayların çok büyük bir kısmı teknik bilgi veya uçuş becerisi eksikliğinden ziyade; iletişim, liderlik, iş yükü yönetimi ve rasyonel karar verme gibi Teknik Olmayan Becerilerdeki (Non Technical Skills - NTS) insanî faktörlerd