top of page

PİLOT GİBİ DÜŞÜNMEK "Yöneticiler için İsviçre Peyniri Modeli"

İsviçre Peyniri Modeli, risk analizi ve risk yönetiminde kullanılan bir kaza nedenleri modelidir. Bu model, sistemleri, rastgele yerleştirilmiş ve farklı boyutlarda deliklere sahip İsviçre peyniri dilimleri olarak temsil eder. Bu dilimler yan yana dizildiğinde, her bir dilimdeki kusurlar (delikler) farklı savunma katmanlarını temsil eder ve bir tehdidin gerçeğe dönüşme riskini azaltır. Teorik olarak, bir savunmadaki zayıflıklar diğer savunmalar tarafından dengelenir ve bir riskin gerçekleşmesi önlenir (Reason, 1990).


Havacılık sektörü, yüksek risk taşıyan ve karmaşık sistemlerle dolu bir alandır. Bu sektörde uçuş emniyetinin sağlanması için birçok farklı katman bulunur: teknik sistemler, insan faktörleri, operasyonel prosedürler ve daha fazlası. İsviçre Peyniri Modeli, bu katmanlar arasında olası zayıflıkları belirlemeye ve bu zayıflıkların birbirine hizalanmasını önlemeye yardımcı olur. Örneğin, bir uçuş esnasında meydana gelebilecek hatalar, birden fazla savunma katmanı tarafından engellenir; bu katmanlar arasında pilot eğitimi, uçak bakımı, hava trafik kontrolü ve acil durum prosedürleri yer alır. Ancak, bu katmanlardaki zayıflıklar bir araya gelirse, bir kaza meydana gelebilir (Wiegmann & Shappell, 2003).


Bir kaptan pilot, İsviçre Peyniri Modeli’ni, uçuş sırasında olası hataları ve riskleri minimize etmek için kullanabilir. Bu model doğrultusunda, pilot uçuş öncesi kontrollerden başlayarak her aşamada potansiyel riskleri gözden geçirir ve bu risklerin diğer katmanlardaki savunmalarla nasıl dengeleneceğini değerlendirir. Örneğin, bir pilot uçuş planlaması yaparken, hava durumu, uçuş rotası, yakıt hesaplamaları gibi faktörleri dikkatlice analiz eder ve bu unsurların hepsini bir araya getirerek olası risklerin önüne geçmeye çalışır. Bu yaklaşım, kazaların sadece tek bir hatadan değil, birden fazla faktörün bir araya gelmesinden kaynaklandığını anlamaya yardımcı olur (Reason, 1990).


İsviçre Peyniri Modeli, yalnızca havacılık sektörü ile sınırlı değildir; sağlık hizmetleri, mühendislik, acil durum yönetimi gibi birçok alanda uygulanabilir. Diğer sektörlerdeki yöneticiler, bu modeli kullanarak liderlik ve yöneticilik becerilerini geliştirebilir ve güçlendirebilirler.

Örneğin, sağlık sektöründe bir yönetici, hastane operasyonlarında olası hataları analiz etmek ve bu hataların önlenmesi için çeşitli savunma katmanlarını oluşturmak için modeli kullanabilir. İlaç yönetimi, hasta bakımı ve ekipman güvenliği gibi alanlarda bu katmanlar dikkatle incelenerek, olası kazalar önlenebilir (Taylor, Easter & Hegney, 2004).


Ayrıca, İsviçre Peyniri Modeli, liderlerin bir takımda ve organizasyonda emniyet kültürünü geliştirmelerine yardımcı olabilir. Yöneticiler, organizasyondaki her seviyede mevcut zayıflıkları ve bu zayıflıkların nasıl giderilebileceğini analiz ederek, daha emniyetli ve verimli bir çalışma ortamı yaratabilirler. Bu, özellikle yüksek riskli ve karmaşık sistemlerin bulunduğu ortamlarda son derece önemlidir (Lubnau, Okray & Lubnau, 2004).


Diğer Sektörler ile ilgili örnekler:

Finans Sektörü

Risk Yönetimi: İsviçre Peyniri Modeli, finans sektöründe özellikle risk yönetimi ve iç kontrol süreçlerinde kullanılabilir. Bankalar ve finans kurumları, yatırım kararları, kredi onay süreçleri ve düzenleyici uyumluluk gibi alanlarda birçok savunma katmanına sahiptir. Örneğin, bir bankada kredi başvurusu sırasında kredi risk değerlendirmesi, müşteri kredibilite analizi, teminat değerlendirmesi ve nihai onay süreci gibi katmanlar bulunur. Her katman, potansiyel risklerin azaltılmasını sağlar. Ancak, bu katmanlar arasındaki zayıflıklar hizalanırsa, büyük bir mali kayıp veya yasal ihlal ortaya çıkabilir. Bu model, finansal hataların önlenmesi ve risklerin daha iyi yönetilmesi için kritik bir araç olabilir.


Eğitim Sektörü

Öğrenci Güvenliği ve Başarıları: Eğitim sektöründe İsviçre Peyniri Modeli, öğrenci güvenliği ve akademik başarılarının korunmasında kullanılabilir. Bir okulda öğrenci başarısını etkileyebilecek çeşitli faktörler vardır: öğretim kalitesi, öğrenme materyalleri, öğrenci motivasyonu, aile desteği ve okul yönetimi gibi. Her bir faktör, öğrencinin başarısına katkıda bulunan bir katman olarak düşünülebilir. Örneğin, öğretim materyallerinde bir eksiklik, öğrencinin öğrenme motivasyonunu düşürebilir. Eğer bu eksiklik, öğretmenlerin yetersiz rehberliği veya evdeki desteğin eksikliği ile birleşirse, bu durum öğrencinin başarısını ciddi şekilde etkileyebilir. Model, bu tür risklerin belirlenmesinde ve önlenmesinde etkili bir yaklaşım sunar.


Medya ve İletişim Sektörü

İtibar Yönetimi: Medya ve iletişim sektöründe, bir kurumun itibarını korumak kritik öneme sahiptir. İsviçre Peyniri Modeli, medya kuruluşlarının itibar yönetimi stratejilerini şekillendirmede kullanılabilir. Örneğin, bir medya şirketinde haber doğrulama, içerik denetimi, kriz iletişimi ve sosyal medya yönetimi gibi farklı katmanlar bulunur. Her katman, şirketin kamuoyundaki itibarını koruma amacını taşır. Ancak, eğer bu katmanlardan birinde bir zayıflık meydana gelirse (örneğin, yanlış bilgi yayılması), bu zayıflık diğer katmanlardaki eksikliklerle birleşerek şirketin itibarına ciddi zarar verebilir. Bu model, medya kuruluşlarının itibarlarını korumada ve kriz durumlarını yönetmede stratejik bir araç olarak kullanılabilir.


Perakende Sektörü

Tedarik Zinciri Yönetimi: Perakende sektöründe tedarik zinciri yönetimi, ürünlerin zamanında ve sorunsuz bir şekilde müşterilere ulaşmasını sağlamada kritik bir rol oynar. İsviçre Peyniri Modeli, tedarik zincirindeki riskleri yönetmek için kullanılabilir. Bir perakende şirketinde tedarikçi seçimi, envanter yönetimi, lojistik planlama ve müşteri hizmetleri gibi birçok katman bulunur. Her bir katman, tedarik zincirinin sorunsuz işlemesini sağlar. Ancak, tedarikçiyle ilgili bir sorun (örneğin, üretim gecikmesi), lojistik aksaklıklar ve zayıf müşteri hizmetleri ile birleşirse, bu durum müşteri memnuniyetsizliğine ve satış kaybına yol açabilir. Bu model, perakende sektöründe tedarik zinciri risklerinin önceden tespit edilmesi ve yönetilmesi için kullanılabilir.


Turizm ve Otelcilik Sektörü

Müşteri Memnuniyeti ve Güvenliği: Turizm ve otelcilik sektöründe, müşteri memnuniyeti ve güvenliği temel önceliklerdir. İsviçre Peyniri Modeli, bu sektörde müşteri deneyimini yönetmek ve olası riskleri önlemek için uygulanabilir. Bir otelde müşteri memnuniyetini etkileyen çeşitli faktörler vardır: rezervasyon süreci, oda kalitesi, hizmet personelinin tutumu ve güvenlik önlemleri gibi. Her bir faktör, müşteri memnuniyetini koruyan bir katman olarak işlev görür. Ancak, bu faktörlerden birinde meydana gelen bir aksaklık (örneğin, oda temizliğindeki eksiklik), diğer aksaklıklarla birleşerek müşteri memnuniyetsizliğine neden olabilir. Model, bu tür sorunların önceden tespit edilmesi ve çözülmesinde yardımcı olabilir.

  

İsviçre Peyniri Modeli, kaza nedenlerini anlamada ve risk yönetiminde etkili bir araçtır. Havacılık sektöründe, bu model, pilotların ve diğer havacılık profesyonellerinin güvenliği sağlamak için sistematik bir yaklaşım benimsemelerine olanak tanır. Diğer sektörlerde ise yöneticiler, bu modeli kullanarak organizasyonlarındaki zayıflıkları tespit edebilir ve bu zayıflıkların birleşerek büyük hatalara yol açmasını engelleyebilirler. Bu modelin geniş bir uygulama alanı vardır ve doğru kullanıldığında, liderlik ve yöneticilik becerilerinin geliştirilmesine büyük katkı sağlayabilir.


Kaynakça

  • Reason, J. (1990). The Contribution of Latent Human Failures to the Breakdown of Complex Systems. Philosophical Transactions of the Royal Society of London. Series B, Biological Sciences, 327(1241), 475-484. doi:10.1098/rstb.1990.0090

  • Wiegmann, D. A., & Shappell, S. A. (2003). A Human Error Approach to Aviation Accident Analysis: The Human Factors Analysis and Classification System. Ashgate Publishing.

  • Taylor, G. A., Easter, K. M., & Hegney, R. P. (2004). Enhancing Occupational Safety and Health. Elsevier.

  • Lubnau, T. II, Okray, R., & Lubnau, T. (2004). Crew Resource Management for the Fire Service. PennWell Books.

29 görüntüleme0 yorum

Comments


bottom of page