"ICAO Strategic Plan 2026–2050" belgesinde, "İnsan Faktörleri"

"ICAO Strategic Plan 2026–2050" belgesinde, "İnsan Faktörleri" doğrudan bir başlık altında olmasa da, bu kavramın temel bileşenleri ve ilgili konular stratejik hedeflerin ve öncelikli etkinleştiricilerin bir parçası olarak ele alınmaktadır. Stratejik Plan, havacılık sektörünün gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarını, çeşitliliği ve kapsayıcılığı uzun vadeli bir perspektifle vurgulamaktadır.

İnsan faktörleri konusundaki ana vurgular şunlardır:

1. Yüksek Öncelikli Etkinleştirici: Cinsiyet Eşitliği ve Havacılığa Yeni Yetenekleri Çekme

   • Bu, ICAO'nun stratejik hedeflerine ulaşmasında ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine katkıda bulunmasında kritik bir "yüksek öncelikli etkinleştirici" olarak tanımlanmıştır.

   • ICAO, havacılık sektörüne "yeni nesil havacılık profesyonelleri" dahil olmak üzere en iyi yetenekleri çekmeyi, geliştirmeyi ve elde tutmayı amaçlamaktadır.

   • Sürdürülebilir, dayanıklı, çeşitli ve kapsayıcı bir havacılık sektörü geleceği için cinsiyet, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) engellerinin kaldırılması hedeflenmektedir. Bu, sektörün sürdürülebilir büyümesini ve ICAO'nun insan kaynakları ihtiyaçlarını en iyi şekilde desteklemek içindir.

2. Sivil Havacılığın Mevcut ve Gelecekteki Bağlamı (2050) - Temel Alanlar

   • Plan, 2050 yılına kadar sivil havacılığın karşılaşacağı zorluklardan biri olarak "havacılık için yetenekli profesyonellerin mevcudiyetini sağlamayı, sektör genelinde çeşitliliği ve cinsiyet eşitliğini teşvik etmeyi, yeni işletme modlarına ve teknolojik değişikliklere entegre edilmesini ve uyarlanmasını" vurgulamaktadır. Bu, insan sermayesinin gelecekteki büyüme için kritik bir öneme sahip olduğunu göstermektedir.

3. ICAO Değerleri ve Etik Çerçeve

   • ICAO, Birleşmiş Milletler'in temel değerleri ve davranış çerçevesiyle uyumludur. ICAO personeli, dürüstlük, profesyonellik, çeşitliliğe saygı, cinsiyet eşitliği, hesap verebilirlik ve insan haklarına saygı gibi ilke ve değerlere uygun hareket etmeye kararlıdır. Bu, organizasyon içindeki insan unsurlarının etik ve kültürel boyutunu yansıtmaktadır.

4. ICAO Sürekli Organizasyonel Gelişim

   • Stratejik hedeflere ulaşmak için organizasyonel verimliliği artırmayı amaçlayan bu "yüksek öncelikli etkinleştirici", insan kaynakları yönetimini de içermektedir. Bu, ICAO'nun iç işleyişinde insan faktörlerinin verimlilik ve etkililik açısından stratejik bir rol oynadığını göstermektedir.

Özetle,

"ICAO Strategic Plan 2026–2050", insan faktörlerini havacılık sektörünün uzun vadeli büyümesi, sürdürülebilirliği ve dayanıklılığı için kilit bir bileşen olarak görmektedir. Özellikle işgücü çekme ve elde tutma, çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve havacılık profesyonellerinin sürekli gelişimi gibi konulara odaklanarak, insan elementinin havacılık sisteminin geleceği için kritik önemini vurgulamaktadır.