Center for Creative Leadership (CCL) bünyesinde yer alan "Leading Effectively" ekibi tarafından 21 Ocak 2026 tarihinde kaleme alınan "Liderlikte Stresle Başa Çıkma ve Daha Fazla Dayanıklılık Gösterme" ( How to Handle Stress & Show More Resilience in Leadership ) başlıklı makale, iş dünyasının zorlu dinamiklerine ışık tutmaktadır. Bu önemli çalışma, sürekli değişen beklentiler ve belirsizlikler karşısında liderlerin karşılaştığı stresi ele almakta ve baskı altında dengeyi ko

Bu blog yazısı, havacılık gazetecisi Julie Boatman tarafından AvBrief.com platformunda kaleme alınan güncel bir makaleden derlenmiştir. Uluslararası Havacı Kadınlar (Women in Aviation International - WAI) organizasyonunun her yıl heyecanla beklenen kongresi, bu yıl Teksas'ın Grapevine şehrinde, havacılık profesyonellerini bir araya getirmek üzere kapılarını açtı. Sektörün dört bir yanından katılımcıları buluşturan bu dev etkinliğin en güçlü ve yön verici temaları "dürüstlü

Rekabet, insanlık tarihi kadar eski bir olgudur; ancak bu rekabetin doğası ve arenası zamanla büyük bir dönüşüm geçirmiştir. Günümüzde ülkeler toprak fethetmek yerine küresel pazarlarda ekonomik üstünlük kurmak için yarışırken, şirketler de pazar paylarını artırmak ve hayatta kalmak için amansız bir mücadele vermektedir (McNeilly, 1996). İşte tam bu noktada, MÖ 544-496 yılları arasında, Çin'in İlkbahar ve Sonbahar Dönemi'nin sonlarına doğru yaşamış olan komutan Sun Tzu'nun (a

Jeffrey Yip ve Dritjon Gruda tarafından kaleme alınan ve Harvard Business Review, Mart-Nisan 2026 dergisinde yayımlanan "How to Manage an Insecure Leader" başlıklı makale, iş hayatında sıkça karşılaşılan ancak üzerinde pek konuşulmayan bir sorunu ele almaktadır,. Araştırmalara göre, yetişkinlerin yaklaşık %36'sı güvensiz bağlanma stiline sahiptir ve üst düzey yöneticilerin (CEO'lar dahil) %71'i kendi yetkinliklerinden şüphe duymalarına yol açan "sahtekar sendromu" belirtil

“Her şey aleyhine gidiyor gibi göründüğünde şunu hatırla: Uçak rüzgârla değil, rüzgâra karşı kalkar.” Henry Ford'un bu sözü, yalnızca ilham verici bir alıntı değil, aynı zamanda etkili liderliğin temel bir yasasıdır. Tıpkı bir uçağın havalanmak için rüzgârın direncine ihtiyaç duyması gibi, gerçek liderler de kariyerleri ve organizasyonları boyunca karşılaştıkları zorluklar sayesinde yükselirler. Peki, bu "rüzgâra karşı duruş" tam olarak nedir ve liderler bunu nasıl stratejik

Psikolojik güvenlik , çalışanların fikirlerini, sorularını, endişelerini veya hatalarını dile getirdikleri için cezalandırılmayacaklarına veya küçük düşürülmeyeceklerine dair sahip oldukları ortak inançtır. Bu kavram, herkesin her zaman birbirine sadece nazik davrandığı anlamına gelmez; aksine, insanların "yüksek sesle beyin fırtınası yapabildiği", henüz olgunlaşmamış fikirlerini paylaşabildiği, statükoya açıkça meydan okuyabildiği ve anlaşmazlıkları birlikte çözebildiği sami

Gallup tarafından 52 ülkede yürütülen araştırmalara dayanan "Küresel Liderlik Raporu: Takipçiler Ne İstiyor?" çalışması, bireylerin liderlerinden beklentilerini ve başarılı bir liderliğin temelinde yatan unsurları derinlemesine incelemektedir. Liderliğin talepleri karmaşık bir yapıya sahip olsa da, harika bir lider olmanın temeli, kendilerini takip edenlerin ihtiyaçlarını karşılamakta yatmaktadır. Veriler, takipçilerin liderlerinden öncelikli olarak dört temel ihtiyacın karş

David Thompson tarafından kaleme alınan bu makale, iş dünyasının yapay zekaya (AI) yaptığı devasa yatırımlara rağmen karşılaştığı temel bir sorunu ele almaktadır: İnsan Faktörü ve Duygusal Zekâ Eksikliği. Makale, teknolojinin başarısının sadece yazılıma değil, onu kullanan insanların duygusal kapasitesine bağlı olduğunu vurgulamaktadır. Yapay Zeka Yatırımları ve Beklenmeyen Sonuçlar 2024 yılında kurumsal yapay zeka harcamaları 252 milyar doları aşmış olmasına rağmen, üretken

Günümüz iş dünyasında organizasyonların karşılaştığı en zorlu mücadelelerden biri, sinir sistemleri sürekli "hayatta kalma modunda" kilitli kalmış liderleri desteklemektir. İş yerinde stres o kadar normalleştirilmiştir ki, genellikle kaçınılmaz bir durum veya liderlerin daha iyi yönetmesi gereken kişisel bir beceri sorunu olarak görülmektedir. Ancak stresi bireysel bir dayanıklılık sorunu olarak görmek büyük bir hatadır; çünkü kronik stres aslında bir "sistem hatasıdır". Str

Aşağıdaki yazı, Caroline Muss, Dana Tüxen ve Bärbel Fürstenau tarafından kaleme alınan ve 2026 yılında Management Review Quarterly dergisinde yayınlanan "Empathy in leadership: a systematic literature review on the effects of empathetic leaders in organizations" (Liderlikte Empati: Örgütlerdeki Empatik Liderlerin Etkileri Üzerine Sistematik Bir Literatür Taraması) başlıklı akademik çalışma temel alınarak hazırlanmıştır. "İyi bir lideri ne oluşturur?" sorusu yönetim bilimi

İş dünyasında sıkça duyulan bir söz vardır: "İnsanlar işlerini terk etmezler, liderlerini terk ederler." Peki, havacılık sektöründe iyi bir lideri, harika bir liderden ayıran temel fark nedir? Aviation Personnel International (API) CEO'su Sheryl A. Barden'a göre bu fark, teknik uzmanlıkta değil, "Yönetsel Cesaret" (Managerial Courage) ve "Duygusal Zeka"da (Emotional Intelligence) gizlidir. Bu iki beceri, çalışanların kendilerini gerçekten değerli hissettikleri bir kültür in

Liderlik ve aslında tatmin edici bir yaşam, zihinsel dayanıklılık gerektirir. Bu dayanıklılık, bazı insanların doğuştan sahip olduğu bir kişilik özelliği değildir. Aksine, her şey belirsiz ve zorlu hissettirdiğinde size yol gösteren, bilinçli olarak benimsediğiniz prensipler ve kurallar bütünüdür. En dayanıklı insanlar sadece duygularıyla hareket etmezler. Onları yere sağlam basmaya devam ettiren bir "zihinsel çerçeve" inşa etmişlerdir. Bu çerçeve, tepkilerini şekillendiri

İş dünyasında yükselmek sadece teknik becerilerle değil, aynı zamanda başkalarını ikna etme ve etkileme yeteneğiyle yakından ilgilidir. Profesör Adrian Furnham tarafından kaleme alınan "Getting the Gift of the Gab" başlıklı makale, topluluk önünde konuşmanın bir " performans sanatı " olduğunu vurgulayarak liderlere ve profesyonellere bu yeteneği geliştirmenin stratejik yollarını sunmaktadır. İşte bu kapsamlı hitabet rehberinden öne çıkan temel unsurlar: Hitabetin Temel Bile

Günümüz iş dünyasında liderlere verilen en yaygın tavsiyelerden biri "kendin olmaları" ve işe "tüm benliklerini getirmeleridir." Ancak bu popüler kavramın bir de karanlık tarafı bulunmaktadır. Otantiklik, bazen liderler tarafından kaba davranışların, esneksizliğin veya "ben böyleyim" diyerek eleştiriye kapalı olmanın bir mühanesi olarak kullanılabilmektedir. Bu durum, Hannes Leroy ve meslektaşları tarafından "otantik bir pislik" (authentic jerk) olarak adlandırılan bir lider

Bir liderin gerçek etkisi, performans incelemelerinde yazan rakamlarda veya ekip toplantılarında kurulan resmi cümlelerde gizli değildir. Forbes yazarı ve koçluk uzmanı Mehmet Eğilmezer 'e göre liderlik; stratejiden ziyade bir enerji yönetimidir ve liderin arkasında bıraktığı "duygusal iz" ile ölçülür. Liderlik Bir "Hissiyat" Meselesidir Eğilmezer, liderliği "sessiz bir para birimi" olarak tanımlar. Bu para birimi; mikro anlarda, duygusal güvenlikte ve çalışanlara hissetti

Bu yazı, 4 Kasım 2010 tarihinde Singapur Changi Havalimanı’ndan kalkıştan kısa süre sonra motor patlaması yaşayan Qantas QF32 sefer sayılı Airbus A380 uçuşunda, Kabin Hizmetleri Müdürü (CSM) Michael von Wreath'in sergilediği olağanüstü liderliği ve uçuş emniyetini sağlamak adına aldığı kritik kararları incelemektedir. Podcast bölümlerinde, Uçuşun Kaptanı Richard Crespigny ile Michael von Wreath, bu "siyah kuğu" olayının kabin tarafındaki zorluklarını ele almıştır. Michael von

Harvard Business Review’ın Kasım–Aralık 2025 sayısında Muriel M. Wilkins tarafından kaleme alınan "The Hidden Beliefs That Hold Leaders Back" (Liderleri Geri Tutan Gizli İnançlar) başlıklı yazı dikkatimi çekti. Son dönemde verdiğimiz Liderlik eğitimlerine katabileceğimiz bazı görüşleri paylaşmak isterim. Wilkins, yirmi yılı aşkın süredir yüzlerce yöneticiye koçluk yaptığını ve birçoğunun kariyerlerinde duvara toslamasına neden olan en büyük faktörlerin dış engellerden (kur

Bu yazı, İlkbahar 2025 tarihli ( Cilt 18, Sayı 2 ) Training Industry Magazine dergisinin "BUILDING LEADERS" (Lider Yetiştirme) başlıklı bölümünde yer alan ve Sam Shriver ve Marshall Goldsmith tarafından kaleme alınan “DEVELOPING THE BRAIN OF A LEADER” (Bir Liderin Beynini Geliştirmek) başlıklı köşe yazı esas alınarak hazırlanmıştır. Yazıda yer alan; liderlerin, karmaşık ve eksik bilgilerden kaliteli kararlar üretme yeteneklerinin nasıl şekillendiğini anlamak, kendi geliş

Bugün sizlerle, iş dünyasının en yanlış anlaşılan kavramlarından biri haline geldiğini düşündüğüm bir konuya odaklanan harika bir...

Uluslararası yönetim ve kültür uzmanı Erin Meyer'in ortaya koyduğu liderlik-kültür-karar verme içerikli bir çalışmayı sizinle birlikte...